Por el equipo técnico de Matrix Inventarios y Tasaciones. Metodología certificada SGS · más de 25 años de experiencia en inventarios físicos y valuación de activos en Perú, Uruguay y Paraguay (operación desde 1999). Revisado por especialistas en NIC 16 y normativa SUNAT.
Actualizado: junio 2026 · Aplicable al ejercicio gravable 2026 (Perú).
¿Qué es el método ABC de inventarios?
El método ABC de inventarios es una técnica de clasificación que agrupa los ítems de un inventario en tres categorías —A, B y C— según su valor o importancia, para concentrar el control en los pocos artículos que representan la mayor parte del valor total.
Se apoya en el principio de Pareto (regla 80/20): en la mayoría de los inventarios, una minoría de los artículos concentra la mayoría del valor. El método ABC traduce ese principio en una política de control diferenciada, en lugar de tratar todos los ítems por igual. Es uno de los fundamentos de la gestión de existencias y un primer paso natural antes de un inventario físico estructurado.
¿Cómo se clasifican los artículos en A, B y C?
Los artículos se clasifican calculando el valor de consumo anual de cada uno (cantidad × costo unitario), ordenándolos de mayor a menor y acumulando su porcentaje sobre el valor total: la categoría A concentra el mayor valor con pocos ítems, la B es intermedia, y la C agrupa muchos ítems de bajo valor.
Categoría | % de los ítems (aprox.) | % del valor (aprox.) | Política de control |
|---|---|---|---|
A | 10% – 20% | 70% – 80% | Conteo frecuente, control estricto, mínimo stock de seguridad |
B | 30% | 15% – 20% | Conteo periódico, control moderado |
C | 50% – 60% | 5% – 10% | Conteo espaciado, control simple |
Fuente: Los rangos son referenciales y se ajustan a la realidad de cada empresa. El método ABC deriva del principio de Pareto aplicado a la gestión de inventarios (Dickie, 1951). Matrix recomienda calibrar los cortes con los datos reales del cliente.
¿Cómo se aplica el método ABC paso a paso? Ejemplo numérico
Supongamos un almacén con cinco productos. El procedimiento es directo:
- Calcular el valor de consumo anual de cada ítem (consumo × costo unitario).
- Ordenar los ítems de mayor a menor valor de consumo.
- Acumular el porcentaje sobre el valor total y trazar los cortes A, B y C.
Producto | Consumo anual (und) | Costo unitario (S/) | Valor anual (S/) | Categoría |
|---|---|---|---|---|
P1 | 1,000 | 300 | 300,000 | A |
P2 | 2,000 | 60 | 120,000 | A |
P3 | 500 | 80 | 40,000 | B |
P4 | 4,000 | 6 | 24,000 | C |
P5 | 6,000 | 2 | 12,000 | C |
En este ejemplo, P1 y P2 (40% de los ítems) concentran S/ 420,000 de S/ 496,000, es decir cerca del 85% del valor. Son la categoría A: merecen el conteo más frecuente y el control más estricto. P4 y P5, pese a su alto volumen de unidades, aportan poco valor y se controlan con menor frecuencia.
¿Para qué sirve el método ABC en un inventario físico?
La clasificación ABC ordena el esfuerzo de control y se traduce en decisiones concretas:
- Define la frecuencia de conteo cíclico: los ítems A se cuentan más seguido que los C.
- Prioriza la exactitud donde más duele: un error en un ítem A distorsiona el valor del inventario mucho más que uno en un ítem C.
- Optimiza el stock de seguridad y reduce el capital inmovilizado en artículos de bajo valor.
- Enfoca la negociación con proveedores en los pocos ítems que mueven el costo.
Buenas prácticas al implementar el método ABC
- Revisar la clasificación al menos una vez al año: los ítems migran de categoría.
- Combinar el criterio de valor con criticidad operativa (un repuesto barato pero crítico puede merecer control A).
- Apoyar la clasificación en una plataforma de inventario que recalcule las categorías con datos reales de consumo.
La propuesta de Matrix: Matrix Inventarios aplica la clasificación ABC como parte del inventario de existencias, calibrando los cortes con los datos reales de consumo del cliente y definiendo la frecuencia de conteo cíclico por categoría, con plataforma en la nube y metodología certificada SGS. Conozca el servicio en /inventario-de-existencias/. |